Карта сайта    Миссия в сфере персонала  
 
 

Метод номинальной групповой техники

Метод номинальной групповой техники построен на принципе ограничений межличностных коммуникаций, поэтому все члены группы, собравшиеся для принятия решения, на начальном этапе излагают в письменном виде свои предложения самостоятельно и независимо от других. Затем каждый участник докладывает суть своего проекта. Представленные варианты рассматриваются членами группы (без обсуждения и критики) и после этого каждый в письменном виде представляет ранговые оценки рассмотренных идей. Проект, получивший наивысшую оценку, принимается за основу решения. Достоинством данной техники является то, что, несмотря на совместную работу членов группы, она не ограничивает индивидуального мышления и предоставляет каждому участнику возможность обосновать свой вариант решения.




20.11.2008 20:49:58
Журнал «Риск-менеджмент компания»
Новая статья: Журнал «Риск-менеджмент компания» - это так сказать первое практическое издание, которое всю свою деятельность направляет на риск в менеджерской компании, в журнале нем вы найдете опыт российских и зарубежных экспертов, внедривших систему управления рисками, методы выявления и оценки рисков, бизнес - кейсы ...
подробнее   >>>
 
10.11.2008 16:29:02
Условия и возможность ненужного риска(часть 3)
Новая статья: При принятии решений в условиях риска после определения Е(х) и встает проблема нахождения компромисса между риском и прибылью. Как правило, получение больших доходов сопровождается более высокими значениями степени риска, поэтому решение ЛПР будет зависеть не только от расчета показателей Е(х), но и от финансового состояния предприятия. В экономической теории разработаны так называемые кривые рыночного безразличия, описывающие необходимую прибыль (доход) как функцию риска. Но на практике они мало применимы из-за высокой степени абстракции. Следующий метод, применяемый для принятия решений в условиях риска, носит название дерева решений. Его используют, когда необходимо принимать последовательный ряд решений. Этот метод — графический, позволяющий увязать точки принятия решения, возможные стратегии Аi-, их последствия Yi,j с возможными факторами и условиями внешней среды. Построение такого дерева начинается с более раннего решения, затем изображаются возможные действия и последствия каждого события, затем снова принимается решение (выбор направления действия) и т.д.; это ...
подробнее   >>>
 
02.11.2008 17:00:57
Условия неопределенности(часть 1)
Новая статья: Выбор наилучшего решения в условиях неопределенности существенно зависит от того...
подробнее   >>>
 


все новости...